Trong các dự án chiến lược của doanh nghiệp, các nhóm lãnh đạo hành chính thường xuyên xem xét qua một loạt các câu hỏi để xác định cách thức doanh nghiệp của họ có thể thành công. Cá nhân cũng có thể sử dụng một quy trình tương tự hay không để tìm ra cách sống một cuộc sống ý nghĩa?
Điều này bắt đầu từ việc xác định điều gì tạo nên một cuộc sống tuyệt vời đối với bạn, sau đó là việc đặt ra mục tiêu và tầm nhìn của bạn. Bạn cũng cần xem xét danh mục các lãnh vực ưu tiên ( portfolio) hiện tại của mình – các lĩnh vực mà bạn dành nhiều thời gian và năng lượng của mình cho chúng – để xem liệu bạn có đang ‘đầu tư’ một cách tốt nhất của mình vào những hoạt động quan trọng có ý nghĩa nhất đối với bạn hay không. Bạn nên xem xét những nghiên cứu về cách mọi người thường tìm thấy ý nghĩa và niềm vui trong cuộc sống.
Cuối cùng, bạn muốn xác định những điều cần thay đổi và sau đó đảm bảo bạn thực hiện theo các mục tiêu và kết quả chính. Chương trình này, có tên là “ Chiến lược hoá cuộc sống của bạn” (Strategize Your Life), đã được thử nghiệm với hơn 500 người trên khắp thế giới. Nó giúp cho bạn, với vài giờ làm việc, bạn có thể phát triển một chiến lược cuộc sống cá nhân và tóm tắt nó trên một trang duy nhất.
Trong những thời kỳ khủng hoảng, nhiều người trong chúng ta đều nảy sinh những câu hỏi mang tính triết học về sức khỏe, an ninh, mục đích, sự nghiệp, gia đình và di sản. Tuy nhiên, thường thì sự suy ngẫm như vậy chỉ kéo dài ngắn ngủi.
Các yêu cầu của cuộc sống hàng ngày – ở hiện tại – có thể áp đảo chúng ta, để lại ít thời gian để chúng ta có thể suy nghĩ về tương lai và những gì chúng ta đang hướng đến. Kết quả là, khi đối mặt với quyết định trong cuộc sống cả lớn lẫn nhỏ, chúng ta chỉ còn có cảm xúc hoặc trực giác để hướng dẫn chúng ta.
Tất nhiên, tương đương trong lĩnh vực doanh nghiệp là cố gắng vận hành một doanh nghiệp mà không có chiến lược, điều mà mọi độc giả HBR ( Havard Business Review) đều biết là sẽ gặp 1 viễn cảnh thất bại rất lớn.
Nhưng với tư cách là những người tư vấn lâu dài cho các tổ chức trên khắp thế giới, chúng tôi tự hỏi: Liệu chúng tôi có thể điều chỉnh mô hình tư duy chiến lược mà chúng tôi sử dụng với các khách hàng tổ chức để giúp cá nhân xây dựng tương lai tốt hơn cho bản thân?
Câu trả lời là có, và kết quả là một chương trình mà chúng tôi gọi là “Chiến lược hoá cuộc đời/Strategize Your Life”. Chúng tôi đã thử nghiệm nó với hơn 500 người – bao gồm sinh viên, chuyên gia trẻ, nhân viên và quản lý trung niên, các giám đốc cấp cao, thành viên hội đồng, và người nghỉ hưu – để giúp họ phát triển chiến lược cuộc sống cá nhân của mình.
Bạn có thể tạo ra một chiến lược cuộc sống bất cứ lúc nào, nhưng có vẻ đặc biệt phù hợp ở những cột mốc cụ thể – lễ tốt nghiệp trung học, bắt đầu công việc đầu tiên, thăng quan tiến chức, trở thành người không còn con nhỏ, nghỉ hưu – hoặc sau một sự kiện lớn trong cuộc sống, như một cảnh báo sức khỏe, ly hôn, mất việc, cuộc khủng hoảng giữa đời, hoặc cái chết của người thân.
Khi bạn có một chiến lược, bạn sẽ có khả năng điều hướng tốt hơn qua tất cả những thay đổi và những khoảnh khắc khó khăn đó, xây dựng sức mạnh chống chọi và tìm thấy nhiều niềm vui và đạt được hơn trong khi giảm thiểu căng thẳng. Bài viết này sẽ giúp bạn bắt đầu.
Một Sự Đối Xứng Đáng Ngạc Nhiên
Mỗi dự án chiến lược doanh nghiệp đều khác nhau. Nhưng hàng trăm dự án mà chúng tôi đã thực hiện cho các tổ chức lớn đều có những điểm chung, bao gồm việc sử dụng một số phương pháp và công cụ nhất định. Thông thường, chúng tôi thực hiện bảy bước, mỗi bước được hướng dẫn bởi một câu hỏi:
1. Làm thế nào tổ chức xác định như thế nào là thành công?
2. Mục đích của chúng ta là gì?
3. Tầm nhìn của chúng ta là gì?
4. Làm thế nào chúng ta đánh giá danh mục kinh doanh của mình?
5. Chúng ta có thể học được gì từ các tiêu chuẩn ( so sánh với ngành, với thế giới)?
6. Những lựa chọn về danh mục chúng ta có thể thực hiện?
7. Làm thế nào chúng ta đảm bảo một thay đổi thành công, bền vững?
Những bước này có thể dễ dàng được áp dụng cho 01 cá nhân
1. Làm thế nào tôi định nghĩa một cuộc sống tuyệt vời?
2. Mục đích cuộc sống của tôi là gì?
3. Tầm nhìn cuộc sống của tôi là gì?
4. Làm thế nào tôi đánh giá danh mục đầu tư trong cuộc sống của mình? (Những lãnh vực mà tôi dành nhiều thời gian và công sức cho chúng)
5. Tôi có thể học được gì từ các tiêu chuẩn?
6. Những lựa chọn về danh mục cuộc sống tôi có thể thực hiện?
7. Làm thế nào tôi đảm bảo một thay đổi cuộc sống thành công, bền vững?
Như một giám đốc chiến lược trước đây của một tập đoàn hàng đầu của Hoa Kỳ nằm trong danh sách Fortune 50 đã nói với chúng tôi, “Biết đặt những câu hỏi đúng còn khó khăn hơn là tìm câu trả lời.”
Giống như chiến lược doanh nghiệp là một tập hợp những lựa chọn phù hợp giúp một công ty định vị để chiến thắng, chiến lược cuộc sống cũng vậy là một tập hợp những lựa chọn phù hợp giúp một người định vị để sống một cuộc sống tuyệt vời. Hơn nữa, chúng tôi có thể áp dụng các công cụ từ chiến lược của các tổ chức kinh điển và các lĩnh vực khác để giúp bạn tìm câu trả lời cho bảy câu hỏi trên và đưa ra quyết định tốt hơn.
Có những người hoài nghi, nói rằng bạn không thể chuyển giao các khái niệm từ kinh doanh sang cuộc sống. Trong thập kỷ 1960, có những lo ngại tương tự về việc liệu ý tưởng chiến lược từ quân sự và chính trị có thể áp dụng vào thế giới doanh nghiệp hay không.
Người học trò quản lý nổi tiếng Peter Drucker thậm chí đã thay đổi tiêu đề cuốn sách của mình năm 1964 từ Business Strategy to Managing for Results vì tất cả những người mà ông và nhà xuất bản của ông liên hệ đều nói rằng chiến lược thuộc về những lĩnh vực quân sự và chính trị, không phải là doanh nghiệp. Tuy nhiên, chúng ta cũng đã thấy những áp dụng những nguyên tắc của thế giới kinh doanh để cải thiện quản lý bản thân của mọi người. Ví dụ, trong cuốn sách bán chạy “Designing Your Life,” Bill Burnett và Dave Evans của Đại học Stanford đã điều chỉnh quy trình tư duy thiết kế mà họ sử dụng trong phát triển phần mềm để giúp cá nhân.
“Strategize Your Life” là sự cố gắng của chúng tôi để thực hiện điều tương tự đối với tư duy chiến lược một cách cụ thể và từng bước một. Chúng tôi tin rằng nó có thể giúp bạn khám phá cái nhìn mới về cách bạn định nghĩa và tìm ra cuộc sống tuyệt vời của mình. Mục tiêu của chúng tôi là mang đến cho cảm xúc và trực giác của bạn một đối tác phân tích.
Trong quá trình khảo sát người tham gia các buổi hội thảo và các buổi tư vấn, chúng tôi phát hiện rằng, trong quá khứ, chỉ có 21% đã mô tả rõ ý nghĩa của cuộc sống tuyệt vời đối với họ, 9% đã xác định mục đích của họ, 12% đã đặt ra tầm nhìn cho cuộc sống của mình, 17% đã tạo ra mục tiêu và các bước mốc cụ thể, và chỉ có 3% đã phát triển điều có thể được gọi là một chiến lược cuộc sống. Đây là những vấn đề quan trọng quyết định mà rất ít người trong chúng ta dành đủ thời gian để xem xét.
Như Martha, một sinh viên sau đại học 26 tuổi, giải thích, “Cuộc sống liên tục hình thành… Khi tất cả các bữa tiệc Giáng sinh, đám cưới và chuyến đi đột ngột kết thúc, bạn tự hỏi, ‘Liệu mình đã thực sự sống hay cuộc sống chỉ xảy ra với mình thôi?’” Cô ấy rất mong muốn trở nên tích cực hơn. “Có gì tốt hơn một kế hoạch chỉnh chu cho cuộc sống?” cô ấy hỏi. “Không phải để tuân thủ nó một cách chặt chẽ và cấm trở cuộc sống diễn ra, mà là để có một sự liên kết chung.
Câu chuyện của mình nên như thế nào? Mình nên trải qua những gì để cuối cùng mình có thể nói với chính mình, ‘Mình đã sống’?”
Khác với hầu hết các sách self-help, chúng tôi không trình bày một con đường vàng duy nhất đến hạnh phúc hay sự hài lòng với cuộc sống. Bởi vì mỗi người đều độc đáo, chúng tôi mang đến cho bạn các công cụ để tìm ra con đường của riêng mình trong quy trình chiến lược cuộc sống bảy bước.
Ở bước 1, bạn xác định ý nghĩa của một cuộc sống tuyệt vời đối với bạn.
Ở bước 2, bạn tóm tắt mục đích của mình;
Ở bước 3, tầm nhìn cuộc sống.
Bước 4 là phân tích danh mục về cách bạn dành 168 giờ mỗi tuần của mình,
Trong khi bước 5 liên quan đến thiết lập các tiêu chí hài lòng với cuộc sống.
Trong bước 6, bạn tích hợp kết quả của năm bước đầu tiên và xác định lựa chọn và những thay đổi tiềm năng trong cuộc sống của bạn,
Và trong bước 7, bạn đề xuất một kế hoạch để đưa lựa chọn của bạn thành hành động. Chúng tôi khuyến nghị bạn ghi chú suốt quá trình này, để vào cuối cùng, bạn có thể đặt ra phiên bản ban đầu của chiến lược cuộc sống trên một trang duy nhất. (Để hỗ trợ, chúng tôi đã tạo ra một bảng làm việc chiến lược cuộc sống, nên điền sau khi bạn đã đi qua tất cả các bước.)
Công việc này có vẻ gay go, nhưng trong thực tế, bạn chỉ cần vài giờ để hoàn thành. Tuy nhiên, đó có thể không dễ dàng. Bạn sẽ phải thách thức chính mình và vượt qua những điều rõ ràng. Nhưng bạn không nên từ bỏ, vì những câu trả lời mà bạn sẽ khám phá đều đáng giá. Sau cùng, có cái gì quan trọng hơn cuộc sống của bạn không? Cam kết suy nghĩ một cách chiến lược về nó, hãy mong đợi những hiểu biết bạn sẽ đạt được, và hãy thưởng thức chặng đường.
Bảy Bước
Quy trình bắt đầu bằng một câu hỏi đơn giản nhưng sâu sắc:
1. Làm thế nào tôi định nghĩa một cuộc sống tuyệt vời?
Bước khởi đầu của bất kỳ quy trình chiến lược doanh nghiệp nào là xác định các chỉ số cơ bản cho sự thành công. Ví dụ, tổ chức muốn chiến lược của mình tập trung vào việc thúc đẩy doanh số bán hàng, giá trị cổ đông, hay tác động tích cực đối với xã hội?
Các chỉ số đo lường đúng trong cuộc sống cá nhân là gì? Các quy định xã hội và hệ thống thứ bậc của chúng hướng chúng ta đến việc chúng ta đánh giá bản thân bằng tiền bạc, danh tiếng và quyền lực. Tuy nhiên, các nghiên cứu đã chỉ ra rằng tiền bạc chỉ dẫn đến hạnh phúc lớn hơn khi các nhu cầu cơ bản của chúng ta được đáp ứng, sau đó lợi ích từ tiền bạc giảm đi hoặc thậm chí đạt mức bình phong.
Nghiên cứu khác cho thấy nhiều người chúng ta đang sống trên “vòng lặp hạnh phúc”: Sau khi chúng ta nhận được một sự tăng lương, được thăng cấp, hoặc mua sắm một cái gì đó mang lại niềm vui cao, chúng ta nhanh chóng trở lại mức hạnh phúc ban đầu của mình. Và sau đó lại là một vòng lẩn quẩn so sánh trong xã hội – bất kể bạn đạt được điều gì, luôn là ai đó sẽ giàu có hơn, nổi tiếng hơn, hoặc mạnh mẽ hơn bạn.
Người Hy Lạp cổ đại nhìn nhận rằng cuộc sống tuyệt vời có hai chiều chính: hedonia (tập trung vào niềm vui) và eudaimonia (tập trung vào đức tính và ý nghĩa).
Gần đây hơn, các học giả đã chỉ ra sự quan trọng của mối quan hệ xã hội. Một nghiên cứu trên hơn 27,000 người châu Á phát hiện một liên kết mạnh mẽ giữa việc kết hôn và sự hài lòng với cuộc sống.
Trong khi một nghiên cứu khác đã theo dõi 268 nam sinh viên của Harvard từ năm 1938 đến hiện tại, và đã mở rộng để bao gồm con cái và vợ, cũng như một nghiên cứu đã theo dõi 456 cư dân ở trung tâm thành phố Boston từ những năm 1970, cũng đã mở rộng để bao gồm con cái và vợ, đều tìm thấy mối quan hệ ý nghĩa là động cơ chính của hạnh phúc lâu dài.
Giáo sư ngành Kinh doanh Harvard đã qua đời Clayton Christensen cũng đồng tình: Trong bài viết cổ điển của ông trên HBR “Làm thế nào Bạn Sẽ Đo Lường Cuộc Sống Của Bạn?” ông viết, “Tôi kết luận rằng tiêu chí mà Chúa sẽ đánh giá cuộc sống của tôi không phải là đồng tiền mà là những người cá nhân mà tôi đã chạm vào cuộc sống của họ.”
Một khung nhìn bao gồm tất cả các yếu tố này – hedonic, eudemonic và quan hệ – là mô hình PERMA, được giới thiệu bởi Martin Seligman, người sáng lập của tâm lý tích cực và giáo sư tại Đại học Pennsylvania.
Trong cuốn sách năm 2011 của ông, “Flourish”. Sau đó, các nhà nghiên cứu khác đã phát triển nó thành PERMA-V, trong đó V là viết tắt của Positive emotions (cảm giác hạnh phúc và thoải mái thường xuyên), Engagement (Chánh niệm) Relationships (những cảm xúc chung về quan tâm, hỗ trợ và tình yêu), Meaning (đóng góp vào việc làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn), Achievement (nỗ lực vì sự thành công hoặc sự thành thạo, đạt được mục tiêu), và Vitality (khỏe mạnh và năng động).
Để xác định điều gì tạo nên một cuộc sống tuyệt vời đối với bạn, hãy bắt đầu với từng yếu tố trong PERMA-V, hoặc thậm chí thêm vào các hạng mục của riêng bạn, chẳng hạn như tự chủ hoặc tâm linh. Sau đó, đánh giá mức quan trọng của mỗi yếu tố đối với bạn trên một thang điểm từ 0 (không quan trọng) đến 10 (rất quan trọng). Cố gắng nhớ lại những giai đoạn hài lòng sâu sắc trong quá khứ của bạn và xem xét điều gì đã kích thích chúng.
Trong bước đầu tiên của các dự án chiến lược, chúng tôi thực hiện một phân tích toàn diện về tình trạng hiện tại. Do đó, bạn cũng nên đánh giá mức hài lòng hiện tại của mình đối với mỗi khía cạnh trên một thang điểm từ 0 (hoàn toàn không hài lòng) đến 10 (rất hài lòng). Đánh giá nhanh này sẽ mang lại cho bạn một ý tưởng tổng quan về cách bạn định nghĩa một cuộc sống tuyệt vời và ý tưởng ban đầu về những điều bạn cần thay đổi.
2. Mục đích cuộc sống của tôi là gì?
Để chiến lược doanh nghiệp trở nên thành công, nó phải được gắn kết vào mục đích của tổ chức, nằm ở sự giao nhau của, “Chúng ta giỏi ở điều gì?” và “Thế giới cần điều gì?”, và cũng cân nhắc vào, “Giá trị của chúng ta là gì?” và “Chúng ta hứng thú với điều gì?”. Sử dụng những câu hỏi này, chúng tôi đã giúp các công ty trên khắp thế giới phát triển những câu tuyên bố mục đích. Một câu tuyên bố mục đích đóng vai trò như một thanh chắn quan trọng cho chiến lược của bạn và là một ngôi sao Bắc đẩu (North Star) cho tổ chức của bạn.
Các câu hỏi tương tự có thể được sử dụng để tìm ra mục đích cuộc sống của bạn. Tự đặt câu hỏi, Chúng ta giỏi ở điều gì?
Hãy nghĩ về các tình huống tại nơi làm việc hoặc trong các lĩnh vực khác của cuộc sống mà bạn đã thể hiện những điểm mạnh quan trọng như sáng tạo, làm việc nhóm, hoặc giao tiếp. Sau đó hỏi, Giá trị cốt lõi của tôi là gì? Nghĩ về những quyết định quan trọng bạn đã đưa ra và các nguyên tắc bạn coi trọng đã mang lại hướng dẫn, chẳng hạn như trung thực, công bằng, hoặc chính trực. Có hàng chục danh sách và bài kiểm tra trực tuyến để giúp bạn xem xét giá trị quan trọng nhất của mình. Câu hỏi tiếp theo là, “Những hoạt động nào khiến tôi hứng khởi?”.
Có thể câu trả lời của bạn bao gồm việc hướng dẫn, giải quyết vấn đề, hoặc tương tác với những loại người khác nhau. Cuối cùng, hãy hỏi, “Nhu cầu nào tôi có thể giúp đỡ trên thế giới?”. Có thể là một trong 17 Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên hợp quốc, chẳng hạn như sức khỏe, giáo dục, bình đẳng giới, hoặc hành động vì khí hậu, hoặc có thể là điều gì đó tổng quát hơn, chẳng hạn như tình yêu, lòng tốt, niềm tin, hoặc an ninh.
Trong giai đoạn xác định mục đích của các dự án chiến lược, chúng tôi đã thực hiện nhiều cuộc phỏng vấn nhiều thành viên về niềm tin của họ. Hãy làm tương tự. Hỏi bạn bè hoặc thành viên gia đình về những điểm mạnh của bạn, giá trị mà bạn theo đuổi, những điều làm cho bạn hứng thú và nhu cầu mà bạn có thể giúp đỡ.
Rút ra từ câu trả lời của bạn và của họ để viết một tuyên bố mục đích, và sau đó đề xuất ý kiến phản hồi về nó. Hoặc bạn có thể tương tác với Chat GPT trong một buổi giao tiếp tương tác, sử dụng câu trả lời cho bốn câu hỏi làm đầu vào để giúp bạn phát triển tuyên bố mục đích của mình, như Tom, một nhà vật lý khí hậu, đã làm trong một trong các buổi thực hành gần đây của chúng tôi.
Khi Joudi, một người tị nạn người Kurd đến từ Syria hiện đang sống tại Đức, trải qua bài tập này, anh ấy xác định những điểm mạnh cốt lõi của mình là lòng tham vọng, đam mê và ham muốn kiến thức. Giá trị cốt lõi của anh ấy là công bằng, hòa bình, gia đình và từ thiện.
Anh ấy nói rằng điều khiến anh hứng khởi nhất là sự đổi mới, phẫu thuật não và doanh nghiệp (đặc biệt là trải nghiệm bán phụ kiện như một người bán hàng đường phố tại Istanbul và sáng lập một nền tảng hỗ trợ tích hợp đa ngôn ngữ dựa trên trí tuệ nhân tạo cho người Ukraine đã bỏ nước họ để đến Đức). Còn về nhu cầu thế giới mà anh muốn giải quyết, Joudi đề cập đến chăm sóc sức khỏe, tự do và bình đẳng.
Cuối cùng, anh ấy viết tuyên bố mục đích như sau: “Giữ cho niềm đam mê về y học, sẵn lòng học hỏi, khởi nghiệp và kiên quyết để thúc đẩy đổi mới y học và tạo ra quyền truy cập y tế bình đẳng cho mọi người.”
Một quan chức nhân sự chính ở một công ty công nghiệp toàn cầu muốn rời khỏi vai trò hiện tại của mình nhưng không chắc chắn liệu có nên tìm kiếm một vai trò tương tự ở một công ty khác hay làm một điều hoàn toàn khác. Cô ấy đã trải qua bảy bước và tạo ra một tuyên bố mục đích đơn giản, “Để giúp đỡ và dẫn dắt người khác có hoài bão,” thông qua đó cô nhận ra rằng cô ấy muốn một vai trò nhân sự cấp cao khác, chỉ là ở một công ty khác.
Tất nhiên, có những phương pháp khác nhau để xác định mục đích cuộc sống của mỗi người. Nhưng quan trọng nhất là dành ra thời gian và tìm được cách để thực hiện điều đó. Chúng tôi đã thấy một số người tham gia hội thảo làm sắc bén ý tưởng mục đích hiện tại của họ, trong khi những người khác đã trải qua một “aha” thực sự, cuối cùng hiểu rõ họ được sinh ra để làm gì. ‘Mục đích của cuộc sống’ hướng dẫn chiến lược cuộc sống của bạn.
3. Tầm nhìn cuộc sống của tôi là gì?
Bước tiếp theo trong xây dựng chiến lược doanh nghiệp là đề ra một tầm nhìn cho tương lai. Thông thường, chúng tôi hỏi các nhóm lãnh đạo nơi họ muốn tổ chức của mình đạt được – về sự đổi mới, tăng trưởng, danh mục sản phẩm, hiện diện trên thị trường, vv. – trong vòng năm đến mười năm. Thường xuyên chúng tôi đề xuất họ tự đặt câu hỏi như, “Một bài báo viết về công ty chúng tôi mà chúng tôi muốn đọc sau mười năm nữa sẽ bao gồm những nội dung gì?”
Cá nhân cũng nên cố gắng hình dung họ muốn trở thành người như thế nào trong những năm tiếp theo. Như nhà triết học Stoic Seneca nói, “Nếu bạn không biết bạn đang đi đến cảng nào, không có hướng gió nào là thuận lợi.” Đồng thời, bạn muốn duy trì sự mở lòng để đón nhận những điều bất ngờ và may mắn. Seneca cũng nhận xét về điều này: “May mắn là điều xảy ra khi sự chuẩn bị gặp cơ hội.” Lên kế hoạch cho cuộc sống của bạn chính là sự chuẩn bị.
Vậy, hãy tự đặt câu hỏi cho bản thân: “Tôi muốn người khác kể về tôi như thế nào sau năm đến mười năm nữa?”. “Nếu tiền bạc không phải là vấn đề, tôi sẽ làm gì?”. “Điều gì khiến tôi, khi đã 80 tuổi, không muốn bỏ lỡ trong cuộc sống?”. Mục đích và những điểm mạnh của bạn cũng có thể kích thích một số ý tưởng về tầm nhìn của bạn.
Đối với bước này, chúng tôi đã sử dụng một bài tập sắp xếp ảnh tương tự như những gì khách hàng doanh nghiệp của chúng tôi sử dụng trong các dự án chiến lược về thương hiệu và đổi mới. Từ 180 bức ảnh, người tham gia hội thảo chọn từ hai đến bốn bức ảnh mà họ cho rằng mô tả tốt nhất về tầm nhìn cá nhân và chuyên nghiệp của họ – điều mà một người mô tả như là “bảng tâm trạng.”
Cả trong chiến lược kinh doanh và chiến lược cuộc sống cá nhân, một tầm nhìn có thể mang lại sự tập trung. Jim, người sắp trở thành bác sĩ, có một tuyên bố mục đích khá tổng quát: “Tập hợp mọi người lại và chia sẻ đam mê.” Tầm nhìn của anh ấy cụ thể và chi tiết hơn: “Tạo ra những không gian cho các cuộc gặp gỡ xã hội hơn, chẳng hạn như một phòng mạch y với quán cà phê chung, và tham gia vào y tế cho người vô gia cư.” Tầm nhìn của bạn cũng nên mô tả một cách bằng lời.
Bạn có thể kết thúc với một danh sách ngắn các dấu chấm câu hoặc tóm tắt một câu về tầm nhìn của bạn. Bất kể cách bạn biểu diễn nó như thế nào, một tuyên bố tầm nhìn có thể mạnh mẽ trong việc hướng dẫn cuộc sống của bạn.
Một ví dụ mà chúng tôi yêu thích đến từ đồng nghiệp của chúng tôi là Sebastian khi anh ấy 14 tuổi. Sau một kết quả thi toán kém, giáo viên của anh ấy nói, “Dạy bạn là một lãng phí thời gian” và cảnh báo rằng anh ấy sẽ không bao giờ đạt được bằng cấp trung học. Trong vài năm tiếp theo, Sebastian đã nhớ lời đó, trốn học và bắt đầu làm việc như một thợ xây.
Cuối cùng, tuy nhiên, anh ấy quyết định thay đổi, và nó bắt đầu với tuyên bố tầm nhìn này: “Tôi sẽ đi đến đại học, đạt được bằng tiến sĩ và sau đó quay lại với giáo viên toán của tôi – tất cả trong vòng 10 năm tới.” Anh ấy đã làm đúng như vậy, tốt nghiệp summa cum laude với bằng tiến sĩ kinh tế, và sau 10 năm nữa anh ấy là một giám đốc điều hành và đối tác tại BCG.
4. Làm thế nào để đánh giá danh mục cuộc sống của tôi?
Các công ty thường sử dụng phân tích danh mục để đánh giá các đơn vị kinh doanh của họ dựa trên các tham số quan trọng như tăng trưởng thị trường hoặc thị phần và quyết định nơi đầu tư vốn. BCG nổi tiếng với ma trận tăng trưởng-thị phần 2×2 của mình.
Nhưng tương đương của một đơn vị kinh doanh trong cuộc sống là gì? Chúng tôi tập trung vào sáu lĩnh vực chiến lược cuộc sống (Strategy life area/SLA): mối quan hệ; cơ thể, tâm hồn và tâm linh; cộng đồng và xã hội; công việc, học tập và tài chính; sở thích và giải trí; và chăm sóc cá nhân. Sau đó, chúng tôi chia nhỏ sáu SLA thành 16 đơn vị chiến lược cuộc sống (Strategy life unit/SLU). (Để xem danh sách đầy đủ các SLU, xem biểu đồ “Các Lĩnh Vực Chính Của Cuộc Sống.”)
Và tương đương của chi phí vốn trong cuộc sống là gì? Thời gian, năng lượng và tiền bạc. Một tuần có 168 giờ. Bạn dùng chúng như thế nào? Bạn dành thời gian với người quan trọng, với gia đình, tại nơi làm việc, chơi thể thao, tại nhà thờ, hay có một giấc ngủ đêm tốt?
Nhìn lại năm qua, bao gồm cả kỳ nghỉ, và đánh giá xem bạn đã dành bao nhiêu thời gian cho mỗi trong 16 SLU trong một tuần trung bình. Khi một hoạt động chạm vào nhiều danh mục, hãy chia thời gian giữa chúng. Ví dụ, nếu bạn đi chạy bộ với người quan trọng mỗi tuần một giờ, phân bổ nửa giờ cho SLU của người quan trọng và nửa giờ cho SLU về sức khỏe thể chất/thể thao.
Tiếp theo, đánh giá tất cả 16 SLUs trên một thang điểm từ 0 đến 10 dựa trên sự quan trọng của chúng đối với bạn. Sau đó, đánh giá mức hài lòng bạn đạt được từ mỗi SLU trên cùng thang điểm. (Điều này sâu sắc hơn so với bài tập tương tự PERMA-V.)
Bây giờ hãy vẽ ra bảng 2×2 của bạn; chúng tôi gọi nó là Bảng danh mục cuộc sống chiến lược. Nhưng thay vì đưa ra biểu đồ tăng trưởng so với thị phần, bạn sẽ đặt tầm quan trọng của mỗi SLU trên trục y và sự hài lòng mà nó mang lại trên trục x. Vẽ từng SLU với một viên nén, làm cho kích thước của viên nén xấp xỉ tỷ lệ với phần trăm thời gian bạn dành trong một tuần cho nó.
Ở góc trên bên trái, bạn sẽ tìm thấy các SLU có tầm quan trọng cao và sự hài lòng thấp. Đây là những lĩnh vực cần chú ý cao, vì bạn quan tâm sâu sắc đến những hoạt động này nhưng bạn không tập trung đủ vào chúng để có được nhiều nhất từ chúng.
Các SLU ở góc trên bên phải cũng đáng chú ý: Bạn muốn tiếp tục dành thời gian và năng lượng đáng kể cho các hoạt động quan trọng và mang lại sự hài lòng cao nhất, và đầu tư ít hơn vào những hoạt động ít quan trọng hơn (góc dưới bên trái và phải).
Cuối cùng, nhìn vào toàn bộ bảng 2×2 của bạn và tự đặt câu hỏi: Danh mục SLU hiện tại của tôi có đưa tôi đến đúng hướng để hỗ trợ mục đích và đạt được tầm nhìn của mình không? Nó có đưa tôi gần hơn đến cách tôi định nghĩa một cuộc sống tuyệt vời không? Tôi có thể tiết kiệm và phân phối lại thời gian ở đâu? Như trong các dự án chiến lược doanh nghiệp, bạn muốn đặt một số ưu tiên ở mức cao – thay vì một kế hoạch chi tiết – cho việc đầu tư thời gian, năng lượng và tiền của bạn.
Khi Toni, một kỹ sư, hoàn thành bài tập này, anh ấy nhận thức được bốn lĩnh vực cần cải thiện ngay trong góc trên bên trái: người quan trọng (vì anh ấy chưa có một), sức khỏe tinh thần/ý thức, cam kết xã hội và giáo dục. SLU về công việc/sự nghiệp của anh ấy được chia thành hai góc và anh ấy đang dành quá nhiều thời gian cho giải trí trực tuyến, nằm trong góc dưới bên phải. Điều này đã trở nên rõ ràng với Toni những gì anh ấy cần thay đổi.
5. Tôi có thể học được gì từ các tiêu chuẩn?
Hầu hết trong mọi dự án chiến lược, chúng tôi thực hiện một phân tích thực hành tốt và đo lường để hiểu được những gì chúng ta có thể học từ các công ty hàng đầu. Chúng ta cũng có thể làm điều tương tự đối với cá nhân bằng cách nhìn vào các tấm gương và sau đó, quan trọng hơn, là nghiên cứu về sự hài lòng trong cuộc sống.
Hỏi bản thân: “Ai đã điều hành cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ một cách mà tôi ngưỡng mộ?”. Có thể là một đồng nghiệp chăm sóc cha mẹ nằm liệt giường của anh ấy, người mẹ có ba đứa con ở trường của con bạn cũng quản lý việc thanh toán lương cho một công ty Fortune 500, hoặc người lãnh đạo tôn giáo của bạn sống theo mục đích của mình. Hỏi bản thân bạn điều gì làm cho họ đáng ngưỡng mộ, và họ sẽ đưa ra những lựa chọn gì nếu họ ở trong tình cảnh của bạn.
Bây giờ hãy xem xét những nghiên cứu khoa học nói gì về sự hài lòng trong cuộc sống – trên quy mô dân số lớn. Chúng ta đã đề cập đến các nghiên cứu của Harvard và khu vực châu Á.
Một trong những nghiên cứu lớn nhất trên toàn cầu về sự hài lòng trong cuộc sống là cuộc khảo sát Điều tra Kinh tế – Xã hội Đức, bao gồm gần 100.000 người từ năm 1984 đến 2019, thu thập hơn 700.000 phản hồi đã hoàn thành. Nó phát hiện rằng người quan trọng, con cái, bạn bè, thể thao, tâm linh, tham gia cộng đồng, lương, tiết kiệm và dinh dưỡng đều đóng góp vào sự hài lòng trong cuộc sống. Không ngạc nhiên, vấn đề sức khỏe có ảnh hưởng tiêu cực rất lớn, và bạn có thể tìm thấy một lượng thời gian tối ưu để dành cho giải trí và giấc ngủ.
Các nghiên cứu khác đã phát hiện rằng những việc như giúp đỡ người khác, thiền định và lòng biết ơn; nuôi dưỡng thêm sự hài hước và cười; dành thời gian để học hỏi; và phát triển tư duy phát triển (tức là tin rằng khả năng và cuộc sống của bạn có thể cải thiện thông qua nỗ lực và kiên nhẫn) sẽ giúp bạn nâng cao chất lượng cuộc sống.
Khi bạn thực hiện công việc này, quan trọng là bạn có thể học được những gì từ những việc giúp đỡ người khác, đồng thời nhớ rằng bạn không thể chỉ đơn giản sao chép cách tiếp cận của người khác trong những hoạt động này. Chiến lược cuộc sống của bạn nên là độc đáo chỉ dành riêng cho bạn.
6. Những danh mục lựa chọn nào tôi có thể thực hiện?
Chiến lược doanh nghiệp liên quan đến việc đưa ra sự chọn lựa trong 01 danh mục nào đó : Chúng ta có nên giữ danh mục hiện tại, đa dạng hóa, tập trung, mua lại một công ty hay xuất khẩu vào một thị trường mới? Trong cuộc sống, các câu hỏi tương đương là: “Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi tiếp tục sống cuộc đời như hiện tại?”, “Nếu tôi thay đổi ưu tiên của mình thì sao?”. Được trang bị với định nghĩa về một cuộc sống tuyệt vời, mục đích, tầm nhìn, xếp hạng SLU của bạn và các tiêu chuẩn, giờ đây bạn đã sẵn sàng cho việc lựa chọn này.
Quay lại bài tập về cuộc sống tuyệt vời ở bước 1 và suy nghĩ về những gì bạn có thể làm cho các lĩnh vực không hài lòng. Xem xét mục đích và tầm nhìn của bạn từ các bước 2 và 3 và nghĩ ra cách bạn có thể thực hiện chúng.
Nghĩ về các SLU mà bài tập danh mục ở bước 4 xác định là cần được chú ý nhiều hơn, và làm thế nào bạn có thể cải thiện sự hài lòng hoặc phân phối lại thời gian. Sau đó, xem xét làm thế nào những thông điệp thu được từ bước 5 về tiêu chuẩn có thể giúp bạn với tất cả những điều trên. Từ danh sách dài này về những thay đổi và hành động có thể thực hiện – nhỏ và lớn – chọn ra một số điều sẽ đưa bạn gần hơn đến một cuộc sống tuyệt vời và cam kết thực hiện chúng.
Bây giờ, bạn cần trở nên cụ thể về những điều bạn muốn thay đổi. Các ví dụ từ những người tham gia workshop của chúng tôi bao gồm việc kết nối lại với ba người bạn từ trường, thăm ông mỗi tuần, tham gia vào một cuộc phiêu lưu nhỏ mỗi tuần với đối tác quan trọng, thay đổi công việc, cam kết theo lịch trình ngủ mới, thử nghiệm ứng dụng thiền.
Bắt đầu một sổ nhật ký biết ơn, dành thêm thời gian với con cái, tập thể dục mỗi ngày, hỗ trợ người tị nạn, bắt đầu một doanh nghiệp xã hội, thực hành tôn giáo lại, dành 15 phút học mỗi ngày, đổi ngành nghề đại học, chuyển đổi một chiếc xe van thành xe du lịch, và chuyển đến nước ngoài. Các khả năng là vô tận.
Tuy nhiên, bạn chỉ có 168 giờ mỗi tuần, điều này có nghĩa là bạn phải giảm bớt, giao việc cho người khác hoặc kết hợp các hoạt động hiện tại, hoặc làm cho chúng trở nên hiệu quả hơn thông qua các chiến lược và công cụ năng suất. Ví dụ, khi bạn tập thể dục cùng bạn trai hoặc tình nguyện cho một mục đích tốt với bạn bè, bạn đang kết hợp thể thao và người quan trọng hoặc hòa nhập xã hội và tình bạn.
Chiến lược cuộc sống là về việc đặt ưu tiên; không phải là về việc điền mọi phút tỉnh táo. Hãy nhớ để trống không gian trong lịch của bạn để có thời gian nghỉ ngơi nữa. Các nghiên cứu của Trường Kinh doanh Wharton của Đại học Pennsylvania và Trường Quản trị Anderson của Đại học UCLA cho thấy người ta hạnh phúc nhất khi có từ hai đến năm giờ thời gian tự do mỗi ngày.
Khi Judi, một người tham gia hội thảo, hoàn thành việc lập danh sách các hành động của mình, cô nhận xét: “
Nếu tôi thay đổi tất cả điều này, tôi sẽ trở thành một người khác trong vài tuần.” Chiến lược cuộc sống của bạn có thể bao gồm những bước lớn như bắt đầu một doanh nghiệp, du lịch thế giới (như một trong chúng tôi đã làm), hoặc thiết lập một tổ chức phi lợi nhuận, hoặc nó có thể liên quan đến một bước nhỏ như gặp gỡ mỗi tuần với những người bạn quan trọng đối với bạn. Ngay cả một thay đổi nhỏ cũng có thể ảnh hưởng lớn theo hai cách quan trọng.
Thứ nhất, nếu bạn thực hiện nó liên tục, bạn sẽ sinh lợi từ tỷ suất tăng trưởng tích lũy. Thứ hai, bạn là một điểm trong mạng lưới của những người, vì vậy thay đổi của bạn không chỉ ảnh hưởng đến những người thân gần bạn mà còn lan tỏa ra xa. Sau tất cả, đôi khi những thay đổi lớn được kích thích bởi những hành động nhỏ, dường như không đáng kể — hiệu ứng cánh bướm nổi tiếng.
Ví dụ, nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc thực hiện chỉ 15 phút hoạt động thể chất mỗi ngày có thể tăng tuổi thọ 3 năm (mặc dù chỉ chiếm khoảng một nửa năm đầu tư thời gian). Việc tập thể dục cũng mang lại cảm giác hạnh phúc, cải thiện tâm trạng của bạn, điều này có lợi cho những người xung quanh bạn và làm bạn trở nên hiệu quả hơn trong công việc, có khả năng dẫn đến những đầu ra mới có ảnh hưởng lớn đến cuộc sống của người khác.
Nếu bạn biết đơn vị chiến lược cuộc sống cần phải được thay đổi nhưng không biết phải thay đổi gì, hãy đào sâu hơn và phát triển một chiến lược phụ cho đơn vị đó — một chiến lược nghề nghiệp, một chiến lược gia đình, một chiến lược sức khỏe tinh thần/thực hành chánh niệm, và cứ như vậy — giống như mỗi đơn vị kinh doanh làm với chiến lược doanh nghiệp tổng thể.
Ví dụ, để phát triển một chiến lược nghề nghiệp, hãy tự hỏi những câu sau đây: “Công việc hiện tại của tôi làm thế nào để hỗ trợ mục đích và tầm nhìn của tôi?”, “Công việc hiện tại có mang lại cho tôi cảm giác đạt được và sự tham gia (hai trong sáu chiều chiến lược của cuộc sống tuyệt vời không gian nghệ thuật)?”, “Công việc hiện tại của tôi làm thế nào để phù hợp với những điểm mạnh tôi xác định trong bước mục đích?”.
Cuối cùng, tìm kiếm dữ liệu đánh giá so sánh, chẳng hạn như nghiên cứu Toàn Cầu của BCG, nơi chúng tôi liệt kê 10 tiêu chí hàng đầu của công việc tuyệt vời theo hơn 200.000 người tham gia. Một lần nữa, đánh giá xem công việc của bạn đáp ứng được những tiêu chí này như thế nào. Câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ mang lại cho bạn một ý tưởng về cách tiến lên trong sự nghiệp của mình.
7. Làm thế nào để đảm bảo một thay đổi cuộc sống thành công và bền vững?
Thay đổi không dễ dàng. Cần chứng minh không? Hơn 40% người Mỹ đặt ra những quyết định đầu năm mới mỗi tháng Giêng, và các báo cáo cho thấy hơn 90% không thể thực hiện chúng.
Nhiều công ty, như Google, đảm bảo việc triển khai thành công các chiến lược mà họ đã đề ra bằng cách sử dụng OKRs (mục tiêu và kết quả chính). OKRs tập trung, tham vọng, hướng ra sản phẩm, linh hoạt, có thể đo lường và minh bạch.
Chúng tôi khuyến nghị thực hiện điều tương tự cho mỗi thay đổi mà bạn cam kết trong bước 6. Xác định mục tiêu tổng quan và ngày bạn muốn đạt được nó. Sau đó, phân chia mỗi mục tiêu đó thành một số kết quả chính hoặc hành động cụ thể, một lần nữa với các hạn chót.
Cân nhắc thêm chúng trực tiếp vào lịch của bạn. Nếu bạn không chắc chắn về việc thực hiện một bước lớn trong cuộc sống, hãy thử nghiệm. Ví dụ, Toni xác định tâm lý/sự chú ý đến sức khỏe tinh thần là ưu tiên cao, vì vậy anh ấy có thể đặt ra một mục tiêu là “Tải xuống một ứng dụng và thử các kỹ thuật thiền trong 10-15 phút mỗi ngày (hoàn thành vào cuối tháng 11)”.
Sau đó, anh ấy có thể phân chia thành hai kết quả chính: (1) đánh giá ứng dụng thiền và bắt đầu (đầu tháng 11), và (2) thử một ứng dụng trong ba tuần, đánh giá trải nghiệm và biến nó thành một thói quen hàng ngày (ba tuần cuối cùng của tháng 11).
Có nhiều cách mà các công ty thực hiện OKRs. Ở đây, chúng tôi tập trung vào ba cách. “Anchoring” có nghĩa là chia sẻ kế hoạch của bạn, như Google đã làm bằng cách làm cho OKRs của mình trở nên công khai.
Bạn sẽ nói với ai về kế hoạch của mình hoặc yêu cầu họ tham gia cùng bạn trong hành trình của bạn?
Các dự án chiến lược luôn liên quan đến các nhóm nhỏ, vì vậy hãy xem xét không chỉ tìm kiếm ý kiến đóng góp từ người khác mà còn mời một hoặc hai người làm việc trên chiến lược cuộc sống của họ và sau đó làm việc nhóm để xem xét kết quả của mọi người. “Consequences” có nghĩa là thiết lập các động cơ để đạt được, như thưởng cho sự thành công hoặc hình phạt cho thất bại. Bạn sẽ thưởng cho bản thân như thế nào khi bạn đã thành công trong việc thay đổi một khía cạnh của cuộc sống của mình, và hậu quả sẽ là gì nếu bạn không thành công?
Và “check-ins” có nghĩa là đều đặn dừng lại, làm rõ và điều chỉnh nỗ lực của bạn, và kỷ niệm những thành tựu, như các nhóm phát triển dự án linh hoạt làm. Mỗi tuần bạn có thể dành 15 phút để xem xét và cập nhật chiến lược cuộc sống của mình vào thời điểm nào?
Ví dụ, Toni có thể kể cho một người bạn biết về các thay đổi của mình, hứa sẽ quyên góp một khoản tiền đáng kể cho một quỹ từ thiện nếu anh ta không tuân thủ chúng, và lên lịch kiểm tra hàng tuần với bản thân mình vào mỗi Chủ Nhật trước buổi học của mình.
Chiến lược cuộc sống trên 1 trang giấy
Thường, sự to lớn của một nhiệm vụ quan trọng — như phát triển chiến lược cuộc sống — là điều làm chúng ta dừng lại. Vì vậy, để biến điều có vẻ không thể thành có thể, chúng tôi đề xuất ghi lại toàn bộ chiến lược cuộc sống của bạn trên một tờ giấy duy nhất hoặc trong một vị trí duy nhất.
Nếu bạn đã hoàn thành các bài tập trong bài viết này, bạn có thể dễ dàng làm điều này. Để bắt đầu, hãy viết ra những gì định nghĩa một cuộc sống tuyệt vời đối với bạn. Tiếp theo, ghi lại những điểm mạnh của bạn, giá trị, điều làm cho bạn hứng thú, và những gì thế giới cần, sau đó thêm vào tuyên bố mục đích của bạn tích hợp những ý tưởng đó.
Thứ ba, tóm tắt tầm nhìn cuộc sống của bạn. Thứ tư, tham khảo ô vuông 2×2 bạn đã vẽ và chú ý đến các đơn vị chiến lược cuộc sống (SLU) mà bạn ưu tiên cao để hành động hoặc bạn dành quá nhiều thời gian cho chúng. Tiếp theo, viết ra những thay đổi bạn muốn thực hiện và cam kết. Cuối cùng, đối với mỗi thay đổi đó, liệt kê một mục tiêu và hai đến ba kết quả chính với thời hạn, sau đó chú ý đến các điểm mốc, hậu quả và kế hoạch kiểm tra để thay đổi được giữ vững.
Trang này chính là chiến lược cuộc sống tối thiểu đầu tiên của bạn. Như chiến lược doanh nghiệp, nó cần được xem xét, điều chỉnh và cập nhật đều đặn.
Dữ liệu độc quyền từ BCG cho thấy có 50% doanh nghiệp xem xét chiến lược của họ một lần mỗi năm, và 20% xem xét nhiều hơn một lần mỗi năm — điều chúng tôi gọi là phát triển chiến lược luôn hoạt động.
Tương tự, ngoài việc kiểm tra hàng tuần 15 phút, chúng tôi đề xuất lên lịch một buổi đánh giá dài hơn, từ một đến hai giờ, với chính bản thân bạn hoặc với nhóm chiến lược cuộc sống bạn bắt đầu với những người khác, mỗi sáu đến 12 tháng. Xem xét tất cả bảy bước, xem xét các trở ngại hoặc tình cảnh thay đổi, và điều chỉnh phù hợp.
Người giám đốc nhân sự chính mà chúng tôi đã đề cập trước đó đặt tờ giấy của mình lên trên tất cả các giấy trên bàn làm việc của mình.
Cô ấy nhìn vào đó mỗi ngày để củng cố niềm tin của mình vào điều gì tạo nên một cuộc sống tuyệt vời và đảm bảo cô ấy thực hiện chiến lược để đạt được điều đó; khi cô ấy có ý tưởng để làm tốt hơn, cô ấy viết nó xuống.
Bạn cũng có thể thử làm như vậy. Một cặp vợ chồng mà chúng tôi đã làm việc cùng, muốn phát triển chiến lược cuộc sống đồng bộ, đã điều này xa đến mức tài liệu mục tiêu cuộc sống của họ và mục tiêu với hình ảnh và ghi chú trong một khung ảnh. Họ treo nó trên tường nhà của họ, làm mỗi ngày nhắc nhở về nơi họ muốn đến cả hai cùng nhau và từng người cá nhân.
Cuộc sống đầy ắp những cuộc phiêu lưu và đau khổ, tình yêu và buồn bã, niềm vui và căng thẳng. Nó có thể tuyệt vời hoặc kinh khủng. Sẽ có những thăng trầm. Nhưng rất nhiều điều phụ thuộc vào bạn và những quyết định mà bạn đưa ra. Một chiến lược cuộc sống sẽ không chỉ hướng dẫn bạn mà còn xây dựng sức mạnh chịu đựng của bạn để bạn có khả năng hồi phục tốt hơn từ những bước bất cẩn.
Sophia, một bác sĩ mắc một căn bệnh mãn tính nặng, đã viết cho chúng tôi sau khi tham gia một buổi workshop: “Tôi nhận ra rằng tôi muốn đưa ra nhiều quyết định hơn, làm những điều thực sự điên rồ, tận hưởng những khoảnh khắc nhỏ và lớn, kỷ niệm những thành công, đến những nơi mà tôi chưa từng đặt chân, gặp gỡ những người mà tôi chưa từng thấy, nghỉ ngơi giữa chừng, theo đuổi dòng chảy của mình và làm cho bản thân trở thành dự án quan trọng nhất của cuộc sống!”
Bây giờ, hãy làm điều tương tự. Cuộc sống của bạn là ưu tiên chiến lược hàng đầu.
Smart tự hào là một doanh nghiệp hàng đầu về lĩnh vực cung cấp dịch vụ cho thuê văn phòng ảo tại Đà Nẵng. Chúng tôi có một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, các địa chỉ văn phòng nằm tại vị trí trung tâm đắc địa tại Đà Nẵng và các khu vực khác tại TPHCM.
ESMART – ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP
Với hơn 14 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực, chúng tôi không chỉ hiểu rõ tầm quan trọng của việc lựa chọn một địa chỉ văn phòng uy tín đối với doanh nghiệp mà còn hiểu rõ một văn phòng cần phải đáp ứng được những tiêu chí gì để doanh nghiệp có thể đi vào hoạt động. Vì thế, eSmart tự hào là đơn vị hàng đầu tại TP Hồ Chí Minh và Đà Nẵng trong việc cung cấp các giải pháp hỗ trợ khởi nghiệp.
Với sứ mệnh đồng hành và hỗ trợ doanh nghiệp các doanh nghiệp vượt qua những khó khăn trên con đường kinh doanh thông qua các giải pháp thiết thực từ các dịch vụ như: dịch vụ văn phòng chia sẻ, cho thuê chỗ ngồi làm việc cố định, co-working space, dịch vụ cho thuê phòng làm việc trọn gói, dịch vụ kế toán – Thuế cho doanh nghiệp, dịch vụ đăng ký kinh doanh…hỗ trợ cho doanh nghiệp.
Với đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao và nhiều năm kinh nghiệm của chúng tôi đã được đào tạo chuyên nghiệp để đồng hành cùng doanh nghiệp trên quãng đường phát triển, vì thế eSmart sẽ là đối tác đáng tin cậy cho doanh nghiệp của bạn. Việc lựa chọn cho mình một văn phòng trọn gói uy tín chính là bước quan trọng đầu tiên, đồng thời đây chính là tiền đề giúp doanh nghiệp tập trung và phát triển công việc kinh doanh lâu dài của mình.
eSmart – Dịch vụ cho thuê văn phòng chia sẻ trọn gói cam kết mang đến cho doanh nghiệp sự an tâm bền vững, sẽ trở thành hậu phương vững chắc cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai gần nhất. Bên cạnh đó, chúng tôi còn có một hệ sinh thái hỗ trợ doanh nghiệp bao gồm:
eConnect: là tổ chức kết nối kinh doanh do eSmart thành lập với mục tiêu mang đến những giá trị kinh doanh dành cho các thành viên là doanh nghiệp, đồng thời là cầu nối để các doanh nghiệp cùng chia sẻ kiến thức, cùng phát triển và cùng thành công trên chặng đường lập nghiệp.
Smarttax: Đại lý Thuế cung cấp dịch vụ kế toán – Thuế với đội ngũ có chuyên môn cao giúp doanh nghiệp có một bộ phận kế toán toán chuyên nghiệp với chi phí tiết kiệm và hợp lý trong bước đầu khởi nghiệp và tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển bền vững.
Smartbrand: là đơn vị cung cấp dịch vụ thiết kế bộ nhận diện thương hiệu (Brand Identity) cho doanh nghiệp bao gồm: thiết kế logo, thiết kế bộ nhận diện thương hiệu văn phòng, thiết kế bộ nhận diện thương hiệu marketing cho doanh nghiệp….
Quý khách cần giải đáp bất kỳ thắc mắc nào, hãy liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được hỗ trợ nhanh nhất tại:
ESMART – KHỞI NGHIỆP THÔNG MINH, THÀNH CÔNG VỮNG CHẮC
Hotline: 0936.360.888
Email: info@esmart.vn
Trụ sở: An Phú Plaza, 117 – 119 Lý Chính Thắng, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp Hồ Chí Minh.
Chi nhánh: Tầng 8, Hilton Đà Nẵng, 50 Bạch Đằng, Phường Hải Châu 1, Quận Hải Châu, Tp Đà Nẵng.
Website:www.eSmart.vn
