Tố chất làm nên một nhà lãnh đạo thực thụ chính ở một chữ “khiêm nhường”

Không phải nhà lãnh đạo giỏi nào cũng khiêm nhường. Tuy nhiên, theo chuyên gia về trí thông minh cảm xúc Harvey Deutschendorf, những người sở hữu nét tính cách này luôn được các doanh nghiệp săn đón là có lý do của nó. Con người cũng giống như một dòng sông, càng sâu thì càng trầm lặng.

Khi nói đến những nhà lãnh đạo kiệt xuất, khiêm nhường không phải là từ đầu tiên mọi người sẽ dùng để miêu tả họ. Steve Jobs hay Bill Gates ban đầu thường được miêu tả như là những nhân tài có tầm nhìn xa, cứng rắn và lôi cuốn. 

Một khảo sát đăng tải trên Tạp chí Quản trị đã cho thấy, sếp càng khiêm nhường thì nhân viên càng làm việc hiệu quả hơn, hợp tác tốt hơn và linh hoạt hơn. Ngoài ra, các lãnh đạo khiêm nhường thường lắng nghe nhiều hơn, từ đó thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm. Con người cũng giống như một dòng sông, càng sâu thì càng trầm lặng

=> Xem thêm:  Nhà lãnh đạo “khiêm nhường” 

To-Chat
Tố Chất Lãnh Đạo

1. Các tố chất của nhà lãnh đạo

Tố chất của một nhà lãnh đạo là một yếu tố quan trọng trong việc định hình và thúc đẩy sự phát triển của một tổ chức, một nhóm hoặc một cộng đồng. Một người lãnh đạo xuất sắc không chỉ có khả năng điều hành và quản lý, mà còn có khả năng tạo động lực, truyền cảm hứng và định hướng cho những người xung quanh.

Tố chất lãnh đạo bao gồm nhiều khía cạnh, từ kỹ năng quản lý đến phẩm chất cá nhân. Dưới đây là một số tố chất quan trọng của một người lãnh đạo:

  1. Tầm nhìn: Một người lãnh đạo xuất sắc có khả năng nhìn xa và định hướng cho tương lai. Họ có thể nhìn thấy những cơ hội và thách thức, và tạo ra một tầm nhìn rõ ràng và cụ thể để hướng dẫn các thành viên trong tổ chức.
  2. Sự tự tin: Người lãnh đạo tự tin vào khả năng của mình và có thể truyền đạt niềm tin này cho những người xung quanh. Sự tự tin giúp họ đối mặt với những thách thức và tạo ra một môi trường đáng tin cậy và an toàn cho các thành viên trong tổ chức.
  3. Kỹ năng giao tiếp: Một người lãnh đạo giỏi phải có khả năng giao tiếp hiệu quả. Họ biết cách lắng nghe, diễn đạt ý kiến ​​và ý tưởng của mình một cách rõ ràng và thuyết phục. Giao tiếp tốt giúp họ xây dựng mối quan hệ tốt và tạo sự đồng thuận trong tổ chức
  4. Sự linh hoạt: Một người lãnh đạo cần có khả năng thích ứng và thích nghi với những thay đổi và tình huống mới. Họ không sợ thay đổi và có khả năng điều chỉnh kế hoạch và chiến lược khi cần thiết.
  5. Tinh thần đồng đội: Người lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự hợp tác và đồng lòng giữa các thành viên trong tổ chức. Họ biết cách tận dụng sự đa dạng và tài năng của mọi người để đạt được mục tiêu chung.
  6. Sự khéo léo trong quản lý: Một người lãnh đạo giỏi biết cách quản lý thời gian, tài nguyên và công việc. Họ có khả năng phân công và ủy quyền công việc một cách hiệu quả, đồng thời đảm bảo sự tiến bộ và thành công của tổ chức.
  7. Đạo đức và trung thực: Người lãnh đạo đáng tin cậy và trung thực. Họ tuân thủ các nguyên tắc đạo đức và luôn hành động theo đúng giá trị và tiêu chuẩn mà họ đề ra.

Tố chất lãnh đạo không phải là một điều sinh ra tự nhiên, mà có thể được phát triển thông qua học hỏi, kinh nghiệm và ý thức. Một người có ý chí.

=> Xem thêm: Các tố chất của nhà lãnh đạo

2. Nhà lãnh đạo không lạm dụng thẩm quyền

Tại công sở, không thiếu các giai thoại kinh khủng về những vị lãnh đạo tồi tệ: luôn “đói khát” quyền lực và địa vị, gây ra biết bao thiệt hại cho tổ chức và nhân viên cấp dưới.

Lanh-Dao
Nhã Lãnh Đạo ” Kiêm Nhường “

Không lạm dụng thẩm quyền mà dùng chính cái tâm để quản lý nhân viên

Một lãnh đạo khiêm nhường sẽ chỉ coi bản thân là người cố vấn, hướng dẫn. Họ luôn tìm cách để khuyến khích người khác, giúp cấp dưới phát huy khả năng của bản thân. Thay vì kiểm soát và lạm quyền, họ tìm cách phân bổ công việc và cho nhân viên cơ hội để phát triển tăng cường khả năng lãnh đạo.

3.Nhà lãnh đạo luôn định hướng, đồng hành giúp cấp dưới phát triển

Những nhà lãnh đạo khiêm nhường luôn hy vọng cấp dưới thành công, không ngừng tìm cách để nhân viên phát huy năng lực và khả năng lãnh đạo của họ. Họ sẽ đề bạt cấp dưới dựa trên kỹ năng, tài năng và độ chăm chỉ.

Khác với những nhà lãnh đạo tự mãn, thì họ sẽ không bị mờ mắt bởi loại nhân viên chỉ biết nịnh nọt, hay nhờ vào “người nhà” để thăng tiến.

Nha-Lanh-Dao
Người Đồng Hành

Nhà lãnh đạo kiệt xuất là người có thể giữ được đức tính khiêm nhường

Không sở hữu “cái tôi” lớn, các nhà lãnh đạo khiêm nhường cũng chẳng dễ bị mua chuộc bởi những “lời có cánh”.

Sự khiêm nhường cho phép họ tập trung vào bức tranh toàn cảnh và hiểu rằng sự thành công của doanh nghiệp đều dựa vào những nhà lãnh đạo chân chính và xứng đáng. 

“Lãnh đạo giỏi sẽ dẫn dắt cấp dưới làm việc chăm chỉ hơn, tự tin hơn và hiệu quả hơn”, Dan Pontefract – tác giả cuốn “Lead. Care. Win.” – cho biết.

4. Nhà lãnh đạo luôn đề cao tinh thần làm việc nhóm

Sự cạnh tranh quá gay gắt nơi công sở có thể khiến các nhân mất niềm tin vào nhau, lãng phí thời gian vào việc tranh giành vị trí thay vì tập trung hoàn thành công việc. 

Tinh thần làm việc nhóm là một yếu tố quan trọng trong thành công của một tổ chức, một dự án hoặc một nhóm công việc. Khi mọi người làm việc cùng nhau với mục tiêu chung và tôn trọng lẫn nhau, hiệu suất làm việc và sự sáng tạo sẽ được nâng cao. Dưới đây là một số lợi ích và cách thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm:

  1. Tăng năng suất: Khi mọi người làm việc nhóm, công việc có thể được chia sẻ và phân công theo khả năng và kỹ năng của từng thành viên. Điều này giúp tăng năng suất và hoàn thành công việc nhanh hơn.
  2. Sáng tạo và đa dạng ý kiến: Mỗi thành viên trong nhóm có những kỹ năng và kinh nghiệm riêng. Khi làm việc nhóm, mọi người có thể chia sẻ ý kiến, góp ý và đưa ra các giải pháp sáng tạo. Điều này giúp tạo ra một môi trường đa dạng ý kiến và khám phá các giải pháp mới.
  3. Hỗ trợ và khuyến khích: Tinh thần làm việc nhóm tạo ra một môi trường hỗ trợ và khuyến khích. Thành viên trong nhóm có thể giúp đỡ, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm để cùng nhau đạt được mục tiêu chung.
  4. Xây dựng mối quan hệ: Làm việc nhóm giúp xây dựng mối quan hệ tốt giữa các thành viên. Khi mọi người làm việc cùng nhau và chia sẻ cùng một mục tiêu, họ có thể phát triển sự tin tưởng, sự tôn trọng và sự đồng lòng.
  5. Giải quyết vấn đề hiệu quả: Khi mọi người làm việc nhóm, họ có thể cùng nhau tìm kiếm và áp dụng các giải pháp cho các vấn đề phức tạp. Sự kết hợp của các ý kiến ​​và kỹ năng khác nhau giúp tìm ra các giải pháp tốt nhất và nhanh chóng. 

=> Xem thêm:  Tinh thần làm việc nhóm             

5. Để thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm, có một số cách bạn có thể áp dụng:

  1. Xác định mục tiêu chung: Đảm bảo rằng mọi thành viên trong nhóm đều hiểu và chấp nhận mục tiêu chung. Điều này giúp tập trung và hướng dẫn công việc của mọi người.
  2. Giao tiếp và lắng nghe: Tạo ra một môi trường giao tiếp mở và khuyến khích mọi người chia sẻ ý kiến ​​và ý tưởng của mình. Lắng nghe những ý kiến ​​khác nhau và đánh giá chúng một cách công bằng.
  3. Phân công nhiệm vụ phù hợp: Phân công công việc dựa trên khả năng và kỹ năng của từng thành viên. Điều này giúp tối ưu hóa sự đóng góp của mỗi người và tạo sự công bằng trong nhóm.
  4. Xây dựng lòng tin.

Thay vì để cấp dưới ganh đua, một nhà lãnh đạo khiêm nhường sẽ khuyến khích và trao thưởng cho những người biết hợp tác. Điều này sẽ nâng cao khả năng làm việc nhóm, bồi đắp niềm tin giữa các cá nhân với nhau. Nhờ đó, nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái mà phát huy khả năng tốt nhất của mình.

6. Nhà lãnh đạo trở thành tấm gương về sự liêm chính và tin tưởng

Các lãnh đạo khiêm nhường sẽ không bao giờ hứa điều họ không thể làm, hay gây dựng uy tín bằng khoác lác hay tự cao tự đại. Họ có gì làm nấy. Thay vì khua môi múa mép bằng những từ ngữ bóng bẩy, họ sẽ hành động để chứng minh lời nói. 

Luôn một lòng hướng về tập thể, các vị sếp khiêm nhường sẽ luôn tìm cách giúp đỡ thay vì coi thường cấp dưới. Họ sẵn sàng can thiệp vào những tình huống khó khăn khi cần thiết. Nhờ vậy, họ giành được sự tôn trọng và tin tưởng từ các nhân viên dưới quyền mình.

7. Nhà lãnh đạo là người hỗ trợ nhân viên một cách tận tâm

Một người lãnh đạo khiêm nhường sẽ luôn quan sát, ghi nhận và khen thưởng cho những nhân viên làm tốt. Khi có vấn đề phát sinh, họ sẽ tìm cách giải quyết và cho cấp dưới cơ hội sửa sai, thay vì đổ lỗi và trừng phạt.

Dù vậy, khiêm nhường không có nghĩa là dễ tính. Ngay cả những vị sếp khiêm nhường nhất cũng đặt ra giới hạn rõ ràng. 

Lanh-Dao
Nhà Lãnh Đạo Tận Tâm

Lãnh đạo vị đại là người có thể dùng sự tận tâm để hỗ trợ nhân viên của mình

Nhờ đó, nhân viên biết họ cần làm gì và không lo bị chỉ trích, trách mắng hay hạ nhục trước mặt các đồng nghiệp khác. Kể cả khi phạm phải sai lầm, họ cũng sẽ được các sếp lắng nghe, thấu hiểu và cho cơ hội để sửa chữa.

8. Nhà lãnh đạo luôn sẵn sàng thừa nhận sai lầm và thiếu sót

Các nhà lãnh đạo khiêm nhường không cần phải chứng tỏ mình là người thông minh nhất trong phòng. Họ có đủ tự tin vào bản thân, không cảm thấy bị đe dọa khi người khác giỏi hơn mình. 

Khi gặp sai lầm, những vị sếp này luôn cởi mở thừa nhận sai lầm thay vì che đậy chúng. Nếu ai đó đề xuất ý tưởng hay hơn, họ sẽ không ngần ngại mà chấp nhận.

Họ không coi sự dễ bị tổn thương là một điểm yếu, mà là một cách để cho phép nhân viên cũng được tổn thương như mình. Điều này tạo nên một môi trường công sở lành mạnh, cởi mở, đầy tình cảm và ít áp lực, nhờ đó nhân viên có thể thoải mái là chính mình và tập trung vào công việc.

“Thừa nhận sai lầm và nói xin lỗi là cách để chứng tỏ tinh thần trách nhiệm”, Pontefract giải thích. “Hai hành động này giúp người lãnh đạo thể hiện được sự chân thành của mình. Suy cho cùng, họ cũng chỉ là con người”.

9. Nhà lãnh đạo là người đầu tiên chịu trách nhiệm và là người cuối cùng nhận công

Các vị sếp khiêm nhường luôn đứng ra chịu trách nhiệm khi công việc có sai sót. Mặt khác, họ không ngại khen ngợi cấp dưới khi mọi chuyện diễn ra như ý.

Những người này đề cao tinh thần tập thể, luôn tìm cách để ủng hộ và phát huy tốt nhất khả năng của nhân viên. Khi nhân viên làm việc tốt, họ hiếm khi nhận công về mình. Họ hiểu được tầm quan trọng của việc ghi nhận, khen thưởng và động viên cấp dưới, để cấp dưới nỗ lực hết mình.

10. Kết luận

Tố chất lãnh đạo là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng và phát triển một tổ chức, một nhóm hoặc một cộng đồng. Một người lãnh đạo xuất sắc không chỉ có khả năng quản lý và điều hành, mà còn có khả năng tạo động lực, truyền cảm hứng và định hướng cho những người xung quanh.

Từ việc tầm nhìn rõ ràng và sự tự tin vào khả năng của mình, đến khả năng giao tiếp hiệu quả và sự linh hoạt trong quản lý, tố chất lãnh đạo bao gồm nhiều khía cạnh. Một người lãnh đạo giỏi cũng cần có tinh thần đồng đội, khéo léo trong quản lý và đạo đức trong hành động.

Tố chất lãnh đạo không chỉ là một phẩm chất tự nhiên mà có thể được phát triển thông qua học hỏi, kinh nghiệm và ý thức. Một người có ý chí và quyết tâm có thể trở thành một người lãnh đạo xuất sắc.

Tuy nhiên, để trở thành một người lãnh đạo thành công, cần phải luôn cải thiện và phát triển các tố chất lãnh đạo của mình. Điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn, sự sẵn lòng học hỏi và khả năng thích ứng với những thay đổi và tình huống mới.

Cuối cùng, tố chất lãnh đạo không chỉ là về việc đạt được thành công cá nhân mà còn về việc tạo ra một tầm nhìn và mục tiêu chung cho tổ chức hoặc nhóm.

Một người lãnh đạo xuất sắc biết cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự hợp tác và đồng lòng giữa các thành viên để đạt được thành công bền vững.

tố chất lãnh đạo là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng và phát triển một tổ chức, một nhóm hoặc một cộng đồng.

Để trở thành một người lãnh đạo xuất sắc, cần có tầm nhìn, sự tự tin, kỹ năng giao tiếp, linh hoạt trong quản lý, tinh thần đồng đội, khéo léo trong quản lý và đạo đức trong hành động.

Picture of eSmart Corp

eSmart Corp

eSmart là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cho thuê văn phòng chia sẻ, văn phòng ảo, co-working spacce....tại thành phố Hồ Chí Minh. Ngoài ra, eSmart còn cung cấp các giải pháp hỗ trợ khởi nghiệp như: dịch vụ kế toán Thuế, Quyết toán Thuế, Dịch vụ Đăng ký kinh doanh, Thành lập doanh nghiệp kèm các dịch vụ xây dựng bộ nhận diện thương hiệu Brand Identity như thiết kế logo, bộ nhận diện thương hiệu cho khách hàng