Tầm nhìn lãnh đạo trong gắn kết nhân sự thời đại 5.0

Tầm nhìn lãnh đạo là khả năng của một lãnh đạo hoặc người đứng đầu tổ chức để nhìn thấy và hình dung một tương lai tốt hơn, xác định được mục tiêu và hướng đi cho tổ chức hoặc nhóm làm việc dưới sự lãnh đạo của họ.

Tầm nhìn của lãnh đạo sẽ thành vô giá trị nếu như tổ chức không hiểu về nó.Đồng thời, hoạt động truyền thông không thể phát huy hiệu quả, tổ chức sẽ không thể tiến xa. Tầm nhìn lãnh đạo là một hình dung về thành quả hoặc tình trạng trong tương lai mà tổ chức mong muốn đạt được hoặc hiện thực hóa. Tầm nhìn của lãnh đạo được chia sẻ nhằm thúc đẩy sự truyền cảm hứng, làm rõ mục tiêu và tập trung vào công việc.

Phong Cách Dẫn Dắt Của Nhà Lãnh Đạo Tài Ba Qua Hành Vi Ngôn Ngữ
Tầm Nhìn Của Nhà Lãnh Đạo

>>>Xem thêm: Sai Lầm Trong Xử Lý Khủng Hoảng Nhà Lãnh Đạo Cần Tránh

1. Thấu hiểu để khiến mọi người phải gật đầu và chấp nhận thay đổi

 

Phong-Cach-Danh-Dat-Cua-Nguoi-Lanh-Dao
Phong Cách Dẫn Dắt Của Nhà Lãnh Đạo Tài Ba Qua Hành Vi Ngôn Ngữ

>>>Xem thêm: Phong Cách Dẫn Dắt Của Nhà Lãnh Đạo Tài Ba Qua Hành Vi Ngôn Ngữ

Hãy lắng nghe mọi người và tôn trọng ý kiến của họ. Đặt câu hỏi, khám phá ý kiến đa dạng và thể hiện sự quan tâm và sẵn lòng thấu hiểu quan điểm của người khác. Điều này tạo ra một môi trường mở và đáp ứng, khiến mọi người cảm thấy được coi trọng và có đóng góp ý kiến xây dựng.

Đảm bảo rằng mọi người có được thông tin đầy đủ và minh bạch về lý do và lợi ích của thay đổi. Giải thích rõ ràng về tầm quan trọng và mục tiêu của thay đổi, cung cấp dẫn chứng và ví dụ để minh họa. Khi mọi người hiểu rõ hơn về lý do và lợi ích của thay đổi, họ dễ dàng chấp nhận và gật đầu đồng ý.

Đảm bảo rằng mọi người có không gian và thời gian để đặt câu hỏi, thảo luận và trao đổi ý kiến. Khuyến khích mọi người thể hiện sự quan tâm và sẵn lòng chia sẻ những lo ngại và ý kiến của họ. Điều này tạo cơ hội để giải đáp các thắc mắc, lo lắng và xử lý các vấn đề nảy sinh trong quá trình thay đổi.

Khi truyền tải thay đổi, hãy nhấn mạnh các lợi ích cá nhân mà mọi người có thể nhận được từ thay đổi đó. Liên kết thay đổi với sự phát triển cá nhân, cơ hội thăng tiến, tăng trưởng nghề nghiệp hoặc sự cải thiện công việc. Khi mọi người nhận thấy rằng thay đổi có thể mang lại lợi ích cho họ, họ sẽ dễ dàng chấp nhận và ủng hộ.

Tạo ra một môi trường hỗ trợ trong đó mọi người được khuyến khích và được trang bị những kỹ năng và kiến thức cần thiết để thích nghi với thay đổi. Cung cấp đào tạo, hỗ trợ và tư vấn để giúp nhân viên vượt qua những thách thức và phát triển trong quá trình thay đổi.

Đôi khi, việc thay đổi quá nhanh hoặc quá lớn có thể gây sự chống đối và khó chấp nhận. Hãy xây dựng và triển khai thay đổi một bước một lần, tạo cơ hội cho mọi người hiểu và thích nghi từng giai đoạn. Điều này giúp giảm sự chống đối và tạo điều kiện thuận lợi cho sự chấp nhận thay đổi.

2. Bốn bước để truyền tải tầm nhìn của lãnh đạo đến với nhân sự

 

 

 

 

Hanh-Vi-Nha-Lanh-Dao-Trong-Quan-Ly-Khung-Hoang
Hành Vi Của Nhà Lãnh Đạo Trong Quản Lý Khủng Hoảng

2.1 Nghĩ về người nghe

Khi truyền tải tầm nhìn của lãnh đạo đến với nhân sự, việc nghĩ về người nghe là rất quan trọng. Điều này giúp bạn hiểu và đáp ứng được nhu cầu, mong muốn và quan điểm của nhân sự.

 Hãy tạo ra một môi trường mở và lắng nghe cho nhân sự. Đảm bảo rằng họ có cơ hội để chia sẻ ý kiến, ý tưởng và mối quan tâm của mình. Lắng nghe chân thành và tạo điều kiện cho sự giao tiếp hai chiều.

Mỗi nhân sự có quan điểm và giá trị cá nhân riêng. Hãy tôn trọng và đánh giá cao những quan điểm này. Điều này giúp xây dựng sự tương tác tích cực và sẵn lòng nhận thức đến đóng góp của mỗi cá nhân trong việc thực hiện tầm nhìn của lãnh đạo.

Khi truyền tải tầm nhìn, hãy sử dụng ngôn ngữ rõ ràng, đơn giản và dễ hiểu. Tránh sử dụng các thuật ngữ chuyên ngành quá phức tạp. Đồng thời, đảm bảo rằng thông tin được truyền tải một cách cụ thể, mạch lạc và đầy đủ.

Tạo cơ hội cho nhân sự để thảo luận, đặt câu hỏi và thể hiện ý kiến của họ về tầm nhìn. Xây dựng sự đồng lòng và tạo sự cam kết từ phía nhân sự đối với mục tiêu và tầm nhìn của lãnh đạo.

2.2 Xác định mục tiêu của thông điệp từ tầm nhìn lãnh đạo đến nhu cầu của đội ngũ nhân sự

Mục tiêu đầu tiên là giúp nhân sự hiểu rõ tầm nhìn lãnh đạo. Điều này bao gồm giải thích mục tiêu dài hạn, giá trị cốt lõi và hướng đi mà công ty muốn đạt được. Nhân sự cần nhận biết và nhận thức rõ ràng về tầm nhìn để có thể hướng đến mục tiêu chung.

Thông điệp từ tầm nhìn lãnh đạo cần tạo sự kết nối với nhân sự. Điều này đảm bảo rằng thông điệp không chỉ là một tuyên bố trừu tượng mà còn phản ánh những giá trị, mục tiêu và mong muốn của nhân sự trong công việc của họ. Sự kết nối giúp xây dựng sự đồng lòng và cam kết từ phía nhân sự.

Mục tiêu quan trọng khác là tạo ra sự minh bạch về mục tiêu và tầm nhìn lãnh đạo. Nhân sự cần biết rõ những gì đang xảy ra, tại sao và cách mà công việc của họ đóng góp vào tầm nhìn. Điều này giúp tạo ra lòng tin và động lực trong công việc của đội ngũ nhân sự hàng ngày.

Mục tiêu cuối cùng là đáp ứng nhu cầu cá nhân của nhân sự. Mỗi người có những mục tiêu, giá trị và niềm đam mê riêng. Thông điệp từ tầm nhìn lãnh đạo cần kết hợp mục tiêu chung của công ty với nhu cầu và khát vọng cá nhân của nhân sự, tạo ra một sự kết nối cá nhân và sự đồng cảm.

2.3 Lên kế hoạch các bước hành động phù hợp với tầm nhìn lãnh đạo

Đầu tiên, xác định mục tiêu cụ thể mà công ty muốn đạt được. Đảm bảo rằng mục tiêu này được phản ánh trong tầm nhìn lãnh đạo và có liên quan trực tiếp đến hoạt động của nhân sự.

Đánh giá hiện trạng và sự khác biệt giữa tầm nhìn lãnh đạo hiện tại và mục tiêu mong muốn. Xem xét những yếu điểm, thách thức và cơ hội hiện tại để định hướng các bước tiếp theo.

Dựa trên phân tích hiện trạng, đề ra các bước hành động cụ thể để tiến gần hơn đến tầm nhìn. Phân chia các bước thành các giai đoạn, mục tiêu nhỏ và nhiệm vụ cụ thể để đảm bảo tính khả thi và dễ thực hiện.

Xác định rõ ràng nhiệm vụ và trách nhiệm của từng cá nhân hoặc nhóm làm việc để thực hiện các bước hành động. Đảm bảo rằng mỗi người hiểu rõ nhiệm vụ của mình và có đủ tài nguyên để thực hiện công việc.

Đảm bảo rằng nhân sự có đủ hỗ trợ, nguồn lực và môi trường làm việc thuận lợi để thực hiện các bước hành động. Hỗ trợ và khuyến khích nhân sự trong quá trình thực hiện công việc.

Liên tục đánh giá tiến trình và kết quả, và điều chỉnh bước tiếp theo nếu cần. Điều này đảm bảo rằng kế hoạch và bước hành động vẫn phù hợp với tầm nhìn lãnh đạo và thực tế.

2.4 Thu hút cảm xúc của họ phù hợp với tầm nhìn lãnh đạo

Kể một câu chuyện tương tác và cảm động để truyền tải tầm nhìn lãnh đạo. Câu chuyện có thể tập trung vào những thành công, thách thức và giá trị cốt lõi của công ty. Sử dụng ngôn từ và hình ảnh mạnh mẽ để kích thích trí tưởng tượng và cảm xúc của nhân sự.v

Sử dụng hình ảnh, biểu đồ và đồ họa để trực quan hóa tầm nhìn lãnh đạo. Hình ảnh mạnh mẽ và hấp dẫn có thể kích thích cảm xúc và giúp nhân sự hình dung rõ ràng về mục tiêu và ý nghĩa của công việc của họ.

Sử dụng ngôn từ tích cực và lời động viên để truyền tải tầm nhìn lãnh đạo và tạo động lực cho nhân sự. Sử dụng các từ ngữ như “đam mê,” “thành công,” “đổi mới,” và “tầm nhìn” để kích thích cảm xúc tích cực và khích lệ nhân sự.

Tạo một môi trường mà nhân sự cảm thấy tự do thể hiện ý kiến và đóng góp của mình. Sự đánh giá cao ý kiến và đề xuất từ các thành viên trong đội ngũ sẽ giúp tạo cảm giác rằng mục tiêu và tầm nhìn lãnh đạo là chung và được xây dựng dựa trên đóng góp của tất cả mọi người.

Liên kết tầm nhìn lãnh đạo với giá trị cá nhân của nhân sự. Chỉ ra rằng công việc của họ đóng góp vào việc thực hiện tầm nhìn lãnh đạo và mang lại giá trị cho cả công ty và bản thân họ. Điều này giúp tạo sự kết nối sâu hơn và động lực lớn hơn từ phía nhân sự.

Su-Can-Nhac-Khi-Thay-Doi-Thoi-Gian-Bieu-Cua-Nha-Lanh-Dao

Sự Cân Nhắc Của Nhà Lãnh Đạo Khi Thay Đổi Thời Gian Biểu Của Nhân Viên

>>> Xem thêm: Nhà Lãnh Đạo Cân Nhắc Khi Thay Đổi Thời Gian Biểu Của Nhân Viên

Kết Luận:

Trên đây là bài viết với chủ đề: “Tầm Nhìn Lãnh Đạo Trong Gắn Kết Nhân Sự Của Thời Đại 5.0”.

 Qua bài viết trên cho chúng ta thấy được “Tầm nhìn lãnh đạo”là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng một tổ chức thành công. Sự hiểu biết và đồng thuận trong mục tiêu và tầm nhìn lãnh đạo sẽ tạo động lực và sự hợp tác mạnh mẽ trong đội ngũ.

eSmart có thể hỗ trợ bạn trong việc truyền tải thông điệp của tầm nhìn lãnh đạo đến đội ngũ nhân sự. Chúng tôi cung cấp các dịch vụ tư vấn và đào tạo về lãnh đạo và quản lý nhân sự, giúp bạn phát triển kỹ năng giao tiếp hiệu quả và xây dựng môi trường làm việc động lực.

Chúng tôi cung cấp các công cụ và phương pháp để bạn truyền tải thông điệp một cách rõ ràng và hiệu quả, từ việc xây dựng kế hoạch truyền thông đến việc phân phối thông điệp đến các bộ phận và cá nhân trong tổ chức.

Hãy liên hệ với eSmart ngay hôm nay để tìm hiểu thêm về cách chúng tôi có thể hỗ trợ bạn trong việc truyền tải thông điệp của tầm nhìn lãnh đạo đến đội ngũ nhân sự. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể xây dựng một đội ngũ đồng lòng và đồng hành cùng bạn trong việc đạt được mục tiêu và tầm nhìn của lãnh đạo.

startup-chon-thue-van-phong-chia-se Văn phòng chia sẻ sự lựa chọn thông minh cho startup

ESMART – ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP

Với hơn 14 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực, chúng tôi không chỉ hiểu rõ tầm quan trọng của việc lựa chọn một địa chỉ văn phòng uy tín đối với doanh nghiệp mà còn hiểu rõ một văn phòng cần phải đáp ứng được những tiêu chí gì để doanh nghiệp có thể đi vào hoạt động. Vì thế, eSmart tự hào là đơn vị hàng đầu tại Tp Hồ Chí Minh và Đà Nẵng trong việc cung cấp các giải pháp hỗ trợ khởi nghiệp. Với sứ mệnh đồng hành và hỗ trợ doanh nghiệp các doanh nghiệp vượt qua những khó khăn trên con đường kinh doanh thông qua các giải pháp thiết thực từ các dịch vụ như: dịch vụ văn phòng chia sẻ, cho thuê chỗ ngồi làm việc cố định, co-working space, dịch vụ cho thuê phòng làm việc trọn gói, dịch vụ kế toán – Thuế cho doanh nghiệp, dịch vụ đăng ký kinh doanh…hỗ trợ cho doanh nghiệp. Với đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao và nhiều năm kinh nghiệm của chúng tôi đã được đào tạo chuyên nghiệp để đồng hành cùng doanh nghiệp trên quãng đường phát triển, vì thế eSmart sẽ là đối tác đáng tin cậy cho doanh nghiệp của bạn. Việc lựa chọn cho mình một văn phòng trọn gói uy tín chính là bước quan trọng đầu tiên, đồng thời đây chính là tiền đề giúp doanh nghiệp tập trung và phát triển công việc kinh doanh lâu dài của mình. 

eSmart – Dịch vụ cho thuê văn phòng chia sẻ trọn gói cam kết mang đến cho doanh nghiệp sự an tâm bền vững, sẽ trở thành hậu phương vững chắc cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai gần nhất. Bên cạnh đó, chúng tôi còn có một hệ sinh thái hỗ trợ doanh nghiệp bao gồm:

  • Smarttax: Đại lý Thuế cung cấp dịch vụ kế toán – Thuế với đội ngũ có chuyên môn cao giúp doanh nghiệp có một bộ phận kế toán toán chuyên nghiệp với chi phí tiết kiệm và hợp lý trong bước đầu khởi nghiệp và tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển bền vững.

  • Smartbrand: là đơn vị cung cấp dịch vụ thiết kế bộ nhận diện thương hiệu (Brand Identity) cho doanh nghiệp bao gồm: thiết kế logo, thiết kế bộ nhận diện thương hiệu văn phòng, thiết kế bộ nhận diện thương hiệu marketing cho doanh nghiệp….

  • eConnect:  là tổ chức kết nối kinh doanh do eSmart thành lập với mục tiêu mang đến những giá trị kinh doanh dành cho các thành viên là doanh nghiệp, đồng thời là cầu nối để các doanh nghiệp cùng chia sẻ kiến thức, cùng phát triển và cùng thành công trên chặng đường lập nghiệp.

Quý khách cần giải đáp bất kỳ thắc mắc nào, hãy liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được hỗ trợ nhanh nhất tại:


ESMART – KHỞI NGHIỆP THÔNG MINH, THÀNH CÔNG VỮNG CHẮC

Hotline: 0936.360.888
Email: info@esmart.vn
Trụ sở: An Phú Plaza, 117 – 119 Lý Chính Thắng, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp Hồ Chí Minh.
Chi nhánh: Tầng 8, Hilton Đà Nẵng, 50 Bạch Đằng, Phường Hải Châu 1, Quận Hải Châu, Tp Đà Nẵng.
Website: www.eSmart.vn

eSmart Corp

eSmart Corp

eSmart là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cho thuê văn phòng chia sẻ, văn phòng ảo, co-working spacce....tại thành phố Hồ Chí Minh. Ngoài ra, eSmart còn cung cấp các giải pháp hỗ trợ khởi nghiệp như: dịch vụ kế toán Thuế, Quyết toán Thuế, Dịch vụ Đăng ký kinh doanh, Thành lập doanh nghiệp kèm các dịch vụ xây dựng bộ nhận diện thương hiệu Brand Identity như thiết kế logo, bộ nhận diện thương hiệu cho khách hàng