Startup và 10 quy tắc quan trọng để khởi nghiệp

Khởi nghiệp và chiến trận đều giống nhau, khi trận đấu trở nên khắc nghiệt, chúng ta thường quên mất những quy tắc và chiến thuật đã được học mà trở nên hiếu thắng.

Trong thế giới khởi nghiệp, có 10 quy tắc quan trọng giúp doanh nghiệp mới sinh tồn và phát triển. Như chiến trận, cuộc đua startup đòi hỏi sự nhất quán và kiên trì. Khi áp lực tăng cao, đừng quên những nguyên tắc và chiến thuật đã học để tránh hiếu thắng. Việc nắm vững vấn đề, tập trung vào khách hàng, và không ngừng học hỏi từ thất bại là chìa khóa để vượt qua mọi thách thức trong hành trình khởi nghiệp.

Dưới đây là 10 quy tắc sống còn mà mỗi nhà startup cần phải biết. Bạn có thể không nhớ được tất cả các quy tắc, nhưng có một thứ mà bạn luôn phải nhớ bởi vì nó chính là vị cứu tinh của bạn trong những khoảnh khắc khó khăn: thấu hiểu người tiêu dùng.

Xem thêm >>> Để những ý tưởng tồi tệ nhất trở thành những ý tưởng tuyệt vời nhất

Startup-Va-10-Quy-Tac-Quan-Trong-De-Khoi-Nghiep
Startup Và 10 Quy Tắc Quan Trong Để Khởi Nghiệp

1. Startup là gì ?

Startup là một từ ngữ thường được sử dụng để mô tả một doanh nghiệp mới được thành lập, thường là một doanh nghiệp công nghệ hoặc sáng tạo, có tiềm năng phát triển nhanh chóng và đem lại giá trị đặc biệt cho thị trường. Các startup thường xuất phát từ ý tưởng sáng tạo hoặc giải pháp mới cho một vấn đề cụ thể.

Đặc điểm của startup thường bao gồm:

  • Động lực sáng tạo: Có một ý tưởng mới hoặc giải pháp sáng tạo.
  • Tiềm năng tăng trưởng: Có khả năng phát triển nhanh và mở rộng quy mô kinh doanh.
  • Sự rủi ro: Thường phải đối mặt với sự không chắc chắn và rủi ro cao trong giai đoạn đầu.
  • Tìm kiếm đầu tư: Thường cần nguồn vốn đầu tư để hỗ trợ sự phát triển và tăng trưởng.

Các startup thường có thể hoạt động trong nhiều lĩnh vực, từ công nghệ thông tin, y tế, dịch vụ tài chính đến lĩnh vực khác nhau tùy thuộc vào ý tưởng cụ thể mà họ đang theo đuổi.

2. Các quy tắc quan trọng để khởi nghiệp

2.1 Chọn một người đồng sáng lập đáng tin cậy

Trong hành trình khởi nghiệp, việc chọn một người đồng sáng lập đáng tin cậy là bước quan trọng để xây dựng cơ sở cho sự thành công sau này. Người đồng sáng lập không chỉ là đối tác kinh doanh mà còn là một người bạn, người chia sẻ khó khăn và niềm vui cùng bạn. 

Để tạo ra một startup vững mạnh, đồng sáng lập cần có sự tận tâm, lòng trung thành, và sẵn sàng chia sẻ ví sức mạnh và trách nhiệm. Một người đồng sáng lập đáng tin cậy không chỉ đồng lòng với mục tiêu chung mà còn đóng góp vào sự đa dạng và sự sáng tạo của doanh nghiệp.

Hầu hết điều khiến các công ty khởi nghiệp thất bại là sự bất ổn trong nội bộ của họ. Nguồn gốc của sự bất ổn này đến từ việc chọn sai người đồng sáng lập. Họ không hẳn là người xấu, nhưng vì nhiều lý do khác nhau, họ không thể làm tròn được vai trò của mình trong một dự án khởi nghiệp, như đi du học hoặc bận thực hiện dự án khác. Đó lý do tại sao rất khó để lựa chọn được một người đồng sáng lập có thể kề vai sát cánh bên bạn gầy dựng sự nghiệp.

Chon-Mot-Nguoi-Dong-Sang-Lap-Dang-Tin-Cay
Chọn Một Người Đồng Sáng Lập Đáng Tin Cậy

2.2 Khởi động nhanh

Khởi động nhanh là một chiến lược quan trọng đối với các startup, nơi tốc độ và linh hoạt có thể là chìa khóa để vượt qua sự cạnh tranh và nắm bắt cơ hội thị trường. Trong môi trường khởi nghiệp, thực hiện các bước quyết định một cách nhanh chóng có thể giúp tối ưu hóa thời gian và tài nguyên, từ việc phát triển sản phẩm đến chiến lược tiếp thị.

Sự khởi động nhanh cũng mang lại lợi thế đầu tiên trên thị trường và tạo ra đà cho sự phát triển nhanh chóng của startup trong giai đoạn đầu.

Người dùng sẽ không thể sử dụng được sản phẩm của bạn cho đến khi công ty bạn thật sự hoạt động. Trì hoãn càng lâu sẽ càng khiến bạn tốn thêm nhiều chi phí, thậm chí là thất bại. Tôi không nói rằng bạn phải lập tức đưa công ty đi vào hoạt động khi nó chưa sẵn sàng nhưng đừng dậm chân tại chỗ quá lâu nếu không muốn con đường sự nghiệp của bạn trở nên gập ghềnh hơn.

Khoi-Dong-Nhanh
Khởi Động Nhanh

2.3 Hãy để ý tưởng của bạn phát triển

Việc để ý và phát triển ý tưởng là một phần quan trọng để đạt được sự thành công. Mỗi startup thường bắt đầu với một ý tưởng sáng tạo, và quá trình này đòi hỏi sự nhạy bén và linh hoạt.

Nhiều startup thành công nhờ vào việc thay đổi ý tưởng ban đầu của họ. Paypal khởi nghiệp với ý tưởng rằng họ sẽ chuyển tiền thông qua PalmPilot (PDA). Chắc trong chúng ta chẳng còn mấy ai nhớ đến PDA nữa. Vậy nên nếu họ không sẵn sàng thay đổi các ý tưởng, chúng ta sẽ không bao giờ biết đến họ.

Hầu hết các ý tưởng đều xuất hiện sau khi bạn khởi nghiệp. Bởi vì chỉ khi bắt đầu hoạt động bạn mới có thể phát hiện những thiếu sót cũng như cơ hội để doanh nghiệp phát triển tốt hơn. Vậy nên, đừng ngần ngại thay đổi nếu điều ấy đem lại lợi ích cho công ty của bạn.

Quy Tắc Sống Còn Startup Ý Tưởng
Hãy Để Ý Tưởng Của Bạn Phát Triển

2.4 Hiểu người dùng

Trong môi trường khởi nghiệp, sự tương tác chặt chẽ với người dùng giúp startup có cái nhìn sâu sắc về nhu cầu, mong muốn, thậm chí là những vấn đề mà họ đang đối mặt. Thông qua việc lắng nghe phản hồi, quan sát hành vi, và thảo luận trực tiếp, startup có thể điều chỉnh sản phẩm, hoặc dịch vụ của mình để đáp ứng được cho người dùng.

Nếu bạn hỏi ý kiến mọi người xem họ có cảm thấy hứng thú với dự án khởi nghiệp của bạn hay không, câu trả lời đương nhiên sẽ là có. Vì mọi người xung quanh luôn có phản hồi khá tử tế với những câu hỏi như vậy. Nhưng thực chất điều đó không có ích gì cho bạn.

Hãy quan sát sự hài lòng của họ dựa trên thời gian và tiền bạc mà họ bỏ ra cho dịch vụ/sản phẩm của bạn. Nếu họ thực sự cần đến và sử dụng những mặt hàng của bạn, thì thật là tốt khi nhận được những lời khen ấy. Còn nếu những gì họ phản hồi với bạn chỉ là những lời có cánh và không thật sự ưa chuộng sản phẩm của bạn, đó là lúc bạn cần phải lo lắng cho sự nghiệp của mình.

Hieu-Nguoi-Dung
Hiểu Người Dùng

2.5 Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng hiệu quả

Việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của một startup. Trong môi trường khởi nghiệp, sự tận tâm và linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng là chìa khóa để xây dựng mối quan hệ bền vững và tạo ra sự hài lòng.

Hãy thử cung cấp một dịch vụ chăm sóc khách hàng không chỉ tốt đơn thuần, mà tốt đến ngạc nhiên. Người dùng của bạn sẽ tràn ngập sự hài lòng. Trong những giai đoạn ban đầu khi mới khởi nghiệp, cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng không chỉ để tăng quy mô công ty, mà còn là cách để bạn tìm hiểu người dùng của mình.

Cung-Cap-Dich-Vu-Cham-Soc-Khach-Hang-Hieu-Qua
Cung Cấp Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Hiệu Quả

6. Chi tiêu tiết kiệm

Chi tiêu tiết kiệm là một nguyên tắc quan trọng đối với các startup, nơi tài nguyên thường hạn chế và việc quản lý nguồn lực một cách hiệu quả có thể ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong giai đoạn đầu, startup thường phải đối mặt với áp lực tài chính và do đó, việc chi tiêu cẩn thận là quan trọng.

Nhiều startup đã thất bại trước khi họ có thể làm ra được thành phẩm, và lý do thường là hết tiền. Không cần biết bạn có số vốn bao nhiêu nhưng dự án khởi nghiệp của bạn luôn cận kề sự thất bại nhiều hơn bạn tưởng, trừ phi dự án ấy liên tục sinh lợi nhuận. Vì vậy hãy chi tiêu tiết kiệm. Tiền đầu tư không phải là số tiền bạn đang có.

Chi-Tieu-Tiet-Kiem
Chi Tiêu Tiết Kiệm

7. Lợi nhuận “mì ăn liền”

Lợi nhuận từ “mì ăn liền” có thể là một khía cạnh quan trọng trong chiến lược kinh doanh của các startup. Các startup thường tập trung vào các mô hình kinh doanh linh hoạt, nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của thị trường và tạo ra giá trị ngay từ giai đoạn đầu. Điều này có thể bao gồm việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mà người tiêu dùng có thể hiểu và sử dụng ngay lập tức, tối ưu hóa quá trình mua sắm và tăng cường trải nghiệm người dùng.

Cho dù startup bạn chỉ đạt được một ít lợi nhuận, cũng có nghĩa là đã có một ai đó trân trọng giá trị sản phẩm của bạn khi mua nó. Đó là một dấu hiệu hoàn toàn tốt để công ty tiếp tục phát triển và vấn đề tiếp theo là làm thế nào để có thêm nhiều khách hàng như vậy.

Loi-Nhuan-Mi-An-Lien
Lợi Nhuận “Mì Ăn Liền”

8. Tránh những điều gây sao nhãng

Trong môi trường startup, tránh những điều gây sao nhãng là chìa khóa để duy trì sự tập trung và hiệu quả. Các doanh nghiệp mới thường phải đối mặt với áp lực lớn và tài nguyên hạn chế, do đó, quản lý thời gian và năng lượng một cách hiệu quả trở thành quan trọng. 

Lý do duy nhất để startup tồn tại là phục vụ người dùng. Việc kêu gọi vốn, những lớp học hay những dự án bên ngoài đều là những thứ gây sao nhãng. Mặc dù chúng đều có ích, nhưng chúng làm mất thời gian, sự tập trung cho việc hình thành ý tưởng và xây dựng sản phẩm.

Tranh-Nhung-Dieu-Gay-Sao-Nhang
Tránh Những Điều Gây Sao Nhãng

9. Đừng để mất tinh thần

Việc duy trì tinh thần là một yếu tố quyết định giữa sự thành công và thất bại của một startup. Với áp lực lớn, không chắc chắn và những thách thức không ngừng, tinh thần của nhóm đồng sáng lập và nhân viên đóng vai trò quan trọng.

Trong một startup, không điều gì có thể xảy ra cho đến khi bạn tạo điều kiện cho nó. Giả dụ như mọi người không gửi phản hồi, khách hàng làm mọi cách để không trả tiền, hay đối tác không ghé đến, các nhà đầu tư ít dần và thành viên thì bỏ cuộc, bạn sẽ làm gì nếu gặp những điều ấy? Bạn không thể bỏ đi. Chỉ cần cố gắng bước qua cho đến khi bạn tìm thấy những gì người dùng cần thì thành công sẽ đến với bạn. Bởi vì khoảnh khắc lúc bạn từ bỏ, cũng là lúc mọi thứ thực sự kết thúc.

Dung-De-Mat-Tinh-Than_Optimized
Đừng Để Mất Tinh Thần

10. Vững vàng trước những giao dịch thất bại

Việc đối mặt với những giao dịch thất bại là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, khả năng vững vàng trước những thất bại là một yếu tố quyết định giữa sự kiên nhẫn và sự từ bỏ. Startup thường phải đối mặt với những thất bại, có thể là về mặt tài chính, chiến lược kinh doanh, hoặc thậm chí là thất bại trong việc đáp ứng nhu cầu của thị trường. Trong những khoảnh khắc khó khăn này, quan trọng nhất là không nên từ bỏ tinh thần.

Có thể là khó tin, nhưng ngay cả sau khi các nhà đầu tư đồng ý, họ vẫn có thể bỗng nhiên hủy hợp đồng với bạn. Sẽ có những người cảm thấy bất an với những ý tưởng của bạn, những người có suy nghĩ khác bạn, hoặc hối hận với các giao dịch. Hãy giữ vững tinh thần dể đón nhận những điều như thế trong các cuộc giao dịch tiếp theo và tiếp tục bước đi.

Học từ những thất bại là quan trọng để phát triển và ngày càng vững vàng. Thay vì xem thất bại như một kết thúc, hãy nhìn nhận chúng như một cơ hội để học hỏi, điều chỉnh chiến lược, và đổi mới. Sự linh hoạt và sẵn sàng thí nghiệm mới là chìa khóa để vượt qua những giao dịch thất bại và tiến lên phía trước trong con đường khởi nghiệp.

Vung-Vang-Truoc-Nhung-Giao-Dich-That-Bai
Vững Vàng Trước Những Giao Dịch Thất Bại

Anna Vital
Paul Graham – “Startups in 13 Sentences”

Nguồn: http://fundersandfounders.com/13-startup-survival-rules/

Picture of eSmart Corp

eSmart Corp

eSmart là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cho thuê văn phòng chia sẻ, văn phòng ảo, co-working spacce....tại thành phố Hồ Chí Minh. Ngoài ra, eSmart còn cung cấp các giải pháp hỗ trợ khởi nghiệp như: dịch vụ kế toán Thuế, Quyết toán Thuế, Dịch vụ Đăng ký kinh doanh, Thành lập doanh nghiệp kèm các dịch vụ xây dựng bộ nhận diện thương hiệu Brand Identity như thiết kế logo, bộ nhận diện thương hiệu cho khách hàng